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延伸“会展+”模式的N种可能

作者: 本站 时间:2018-03-19

    “会展+旅游”。很多时候,它们共享城市资源、共享客源、共享服务商、共享人才,甚至在一些城市还归属同一政府部门主管。强关联性意味着具备强融合性的潜力,二者不应该仅停留于浅尝辄止的业务交叉,而是通过“1+1>2”的有机融合创造新价值。这些都意味着“会展+旅游”有更深入的融合空间,它们的融合不应该是机械的“1+1”,而是会发生“化学反应”的有机融合。

    “会展+体育”。在国际上,“会展+体育”已经成为成熟模式。很多知名的场馆管理公司都将二者统而管之。前段时间在对国内的体育场馆进行梳理时发现,空置率不亚于会展场馆,在供给侧改革的大背景下探讨二者相融不失为一个方向。所以,应当在场馆运营及活动组织的基础上,通过延伸新的产业链来激发潜在的商业价值空间。

    会展可以融合的业态还有很多:如韩国COEX会展中心地下设有15万平方米的COEXMALL,这是“会展+商业”的融合;上海世贸商城与微影格瓦拉展开合作,建造以电影娱乐为主题的文化创意中心“微影格瓦拉娱乐空间”,这是“会展+文创”的结合。会展是动态展览、商业活动,而博物馆是静态展示、公益行为。所以,“会展+”什么不可一概而论,关键是做好加法,因势利导,因地制宜。

    会展业是最具平台性、最具延展性和最具可塑性的行业之一,在产业融合越来越明显、行业边界越来越模糊的情况下,作为会展企业应该具备“会展+”思维,通过“会展+”来提升价值、放大价值、创造价值,通过脑洞大开的创新模式,与外部生态系统进行协同、交互、融合,构筑企业新生态,打造会展行业新格局。


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